მოდული 3 - მმართველობა, სტრატეგია, რისკის მართვა და კონტროლი
საქართველოს საჯარო სექტორში, შიდა აუდიტის სუბიექტში დასაქმებული ან დასაქმების მსურველი კანდიდატის კვალიფიკაციის ამაღლება და აღნიშნული გზით შიდა აუდიტის საქმიანობის ხარისხის გაუმჯობესება, რაც თავის მხრივ ხელს შეუწყობს საჯარო ფინანსების მეტად ეფექტური და ეფექტიანი ხარჯვის უზრუნველყოფას.
დღე 1
ორგანიზაციული მმართველობა
- მმართველობის სისტემები
- კორპორაციული მმართველობა
- მმართველობა და შიდა აუდიტი
- მმართველობა საჯარო სექტორში
- კარგი მმართველობის პრინციპები
- სამი ხაზის მოდელი
- გარე აუდიტი
სოციალური პასუხისმგებლობები და მდგრადობა
- არსი და მნიშვნელობა
- დაინტერესებული მხარეები
- სოციალური პასუხისმგებლობის პროცესი და ანგარიშგება
- კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის აუდიტი
დღე 2
ორგანიზაციის სტრატეგიული დაგეგმვა და მართვა:
- შესრულების საზომები
- სტრუქტურა
- ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპები
- ეფექტური ორგანიზაციული სტრუქტურის ელემენტები
- ორგანიზაციული ქცევა
- ლიდერობა
- ლიდერობის არსი
- ლიდერობის ტიპები
დღე 3
რისკის მართვა:
- რისკის მართვის კონცეფცია
- რისკის კატეგორიები
- რისკის მადა
- რისკის იდენტიფიცირება
- რისკის ანალიზი
- რისკის შეფასება
- რისკზე რეაგირება
- რისკის მართვის მოდელები
შიდა აუდიტის როლი რისკის მართვაში
დღე 4
შიდა კონტროლი:
- შიდა კონტროლის არსი
- როლები შიდა კონტროლის სისტემაში
- შიდა კონტროლის კომპონენტები:
- კონტროლის გარემო
- რისკის შეფასება
- კონტროლის ღონისძიებები
- ინფორმაცია და კომუნიკაცია
- მონიტორინგი
- თაღლითობა
- თაღლითობის არსი
- თაღლითობის სახეები
- თაღლითობის მიზეზები და მისი ინდიკატორები
- კონტროლები თაღლითობისთვის
- თაღლითობის რისკების მართვა და შიდა აუდიტორის როლი
დღე 5
- საერთო ბიზნეს პროცესები: მომხმარებლის ანგარიშის მართვა
- უსაფრთხოების მნიშვნელობა
- კონტროლის ღონისძიებები
- საერთო ბიზნეს პროცესები: პროექტების მართვის პროცესი
- საერთო ბიზნეს პროცესები: ბიზნეს უწყვეტობა
- საერთო ბიზნეს პროცესები: შესყიდვების პროცესი
- საერთო ბიზნეს პროცესები: ადამიანური რესურსების მართვა
საქართველოს საჯარო სექტორში, შიდა აუდიტის სუბიექტში დასაქმებული ან დასაქმების მსურველი კანდიდატები.
ელექტრონული კურსები